Už ste prijali nejakého človeka rýchlo a bezmyšlienkovite? S veľkou pravdepodobnosťou potom potvrdíte, že výsledkom takéhoto rozhodnutia sú väčšinou len problémy.

Výber nevhodných zamestnancov môže kritickým spôsobom obmedziť rast a úspech vášho podniku. Môže viesť dokonca k uzavretiu podniku, ktorý mal inak všetky predpoklady rásť a prosperovať.

Naopak schopnosť pritiahnuť a udržať si skvelých ľudí vám ušetrí veľa peňazí a zabezpečí hladký chod podniku.

Tento audioprogram vznikol ako výsledok dlhých rokov skúmania spoločností, ktoré majú vynikajúce úspechy na trhu práce a prinesie vám 21 najlepších nápadov, ktoré sa môžete naučiť a ktoré vám môžu pomôcť v získaní a udržaní si tých, ktorých potrebujete, aby váš podnik uspel.

Prostredníctvom 21 zásad vám audioprogram „Jak si najímat a udržet dobré zaměstnance" pomôže:

• nájsť tých najlepších ľudí, aby pracovali pre vás,
• ujasniť si, kde ich máte hľadať,definovať, čo presne očakávate od uchádzačov,
• vytvoriť dobré pracovné miesto,
• viesť efektívne výberové pohovory,
• správne vyhodnotiť jednotlivých kandidátov na pracovnú pozíciu,

a hlavne:

• udržať si správneho človeka vo svojom podniku (až 10 z 21 zásad sa týka práve tejto problematiky).

Zlý výber zamestnanca je veľmi nákladný. Za prvé, strácate čas. Čas, ktorý strávite pracovným pohovorom, najímaním a školením človeka, aby sa zapracoval. V neposlednom rade sú tu vaše stratené peniaze. Náklady na plat a výdaje na vyškolenie človeka, ktorý nakoniec odíde.

Ako teda na to? Koľkými stretnutiami by mal váš kandidát na pracovné miesto prejsť a a za akých okolností, aby ste nadobudli istotu, že je to ten, ktorého hľadáte? Z akých rôznych hľadísk ho hodnotiť? Aké otázky by ste mu nemali zabudnúť položiť? To všetko a viac sa dozviete v prvej časti nahrávky.

Dobrí ľudia majú v dnešnej dobe príliš vysokú hodnotu. Spôsob, akým vášho zamestnanca budete spočiatku motivovať, z veľkej časti určí spôsob, akým pre vás bude pracovať počas celého zamestnaneckého pomeru.

Najlepšie spoločnosti a najlepší manažéri vždy hľadajú spôsob, ako vytvoriť pocit harmónie, šťastia a spolupráce medzi svojimi ľuďmi. To je hlavná úloha vedenia.

Kedysi boli zamestnanci vďační za to, že majú prácu. Chodili do práce a robili to, čo sa od nich čakalo. Potom šli domov. Dnes je ale všetko iné. Dnes chcú byť dobrí zamestnanci vo svojej práci plne zaangažovaní.

Vzhľadom k tomu, že dnes je na trhu toľko rôznych pracovných pozícií, každý človek, ktorý u vás pracuje, je v skutočnosti dobrovoľník. Každý môže odísť inam. Každý dobrý zamestnanec má množstvo iných príležitostí.

V druhej časti nahrávky preto nájdete množstvo dobrých rád, ako jednať so zamestnancom, ktorého si chcete vo svojom podniku udržať.

Vždy si dobre premyslite svoje rozhodnutia. Nenechajte sa okolnosťami, emóciami, či čímkoľvek iným dotlačiť ku zbrklým záverom. Najväčšie omyly sú výsledkom nepremysleného konania. Platí to v živote, platí to pri najímaní zamestnancov a platí to aj vo vašej komunikácii so zamestnancami, ktorých už máte.